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(原标题:央企地产商雄起!净利王中海拿地预算提升至1650亿)
三道红线、两条红线、土地出让两集中、全面狙击经营贷,一连串的房地产调控全面改变了房地产的经营模式,过去的高杠杆房企都感受到了前所未有的压力。
而以中国海外发展(即中海地产)为代表的稳健型房企在新规下却迎来了极大的发展机遇,过去几年因为规杠杆放得不高而总是被诟病增速慢的央企地产商们,眼见地说话底气足了许多。
在3月29日的2020年业绩发布会上,中国海外发展副总裁郭光辉表示,在2020年集团新增土地权益投资预算1318亿元,2021年新增土地权益投资预算目标则为1650亿。
同比增长25%的新增土地权益投资预算,相比中海往年拿地节奏进取了许多,也创下了这家稳健发展的央企地产商拿地预算的新高。
同时,中海管理层也充满信心地表示,“十四五”期间中海目标销售额按年将实现两位数的增长。
中海外发展副主席、执行副总裁罗亮称,2021年是“十四五”的开局之年,中海发展规划除了有速度外,还要质量。未来5年,销售规模会按年录两位数增长。此外在商业的收入、物业出租的租金等方面也会有比较好的两位数增长。
针对近期频密的调控政策,中海管理层也给出了对房地产市场发展的研判:房地产市场的竞争发展是一个长跑,下半场竞赛刚刚开始。 “分化”将是房地产下半场最重要的特征。
郭光辉指出,具体来说是“五大分化”——市场分化、企业分化、投资分化、管理分化和产品力分化。
郭光辉表示,在房地产下半场,一二线及强三线城市将是主战场。同时,针对房地产企业的“三条红线”金融监管政策及针对商业银行房地产贷款与个人住房贷款的“两条红线”,将阻断高杠杆房企扩张路径,中小型房企规模快速上升的通道被关闭,优胜劣汰的行业整合将进一步加速。
在这样的背景下,郭光辉认为,土地日益稀缺,单项目投资额越来越大,财务稳健、资金实力强劲者拥有更多的机会;具备商业资产投资运营、城市更新、旧改等城市运营能力的企业拥有更多机会。行业进入向管理要效益阶段,精细化、数字化管理能力强的企业才能在竞争中胜出。
郭光辉称,中海的资源、能力有效匹配“五大分化”趋势并具备比较优势,这是中海在不确定世界中致力于确定性增长的基石。中海会继续将90%的资源聚焦于住宅开发主业,适应房地产下半场优质土地日益稀缺,同时将推进土地投资的“蓝海战略”,开放合作。
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